当院では，あらゆる改善活動の基盤として，5S活動に取り組んでいます。

この活動を通じて，患者さんやそのご家族等にも誇れるような職場環境を実現させるとともに，組織の活性化や人材を育成することも目指しています。

各部署は，毎年のキックオフで最低6か所の取組箇所を選び，年間計画として宣言します。 前半期（6，7，8月）及び後半期（11月，12月，1月）の活動期間中は，計画に沿って，毎月，活動報告書を作成し，その月の活動報告会で取組内容を共有しています。

年6回の活動報告会は，外部講師を交えてリモートで開催しており，各部署が持ち回りで取組み内容を発表するほか，年度末にも，5S活動全体の振り返りを行っています。

前半期，後半期の活動期間終了後には5Sラウンドを行い，取組報告会では，画像で見ていた取組みの実際を，現地で，現物を見て，現状に触れて確認し，取り組んだ人同士がお互いの実績と成長を認め合う機会を設けています。

5Sラウンドでは，外部講師とともに各部署が選んだ取組みを見学，活動の視点に沿って相互評価を行っています。そこで高評価を得た取組みについては院内で表彰し，横展開しています。

5S活動の定着に必要不可欠な「管理者」のマネジメント力をより強固にするために，院内管理者及び活動部署の所属長等を対象とした研修会を，年2回実施しています。

管理者研修会では，課題作成やグループワークなどを通じて，受講者自身の気付きと実践を重要視しており，フォローアップ研修において，行動期間中の振る舞いを振り返ることとしています。