第1期（2023年4月～）

• 自主性と持続性に着目した活動周期を始動
• 成功体験の積み重ねによる着実な成長を期し、身の回りの環境美化と環境整備の5S活動を実施
• 組織全体で5S活動の意義を学び直す管理者研修を導入

⇒221か所を改善

第2期（2024年4月～）

• 毎月の取組みに、目標と効果の数値化を取り入れた活動を導入（6件中2件）
• 第1期活動場所の現状確認を行い、方針管理と日常管理の両立を後押し
• 取組報告会及び管理者研修会により、承認力を強化

⇒228か所を改善

第3期（2025年4月～）

• 毎月の取組みにおいて参加の広がりを可視化するため、「関係人数」を新たな評価指標として導入
• 第１期・第２期で改善した箇所の現状確認および継続状況の点検を行い、改善の定着と進化を推進
• 管理者研修会では、安全な職場環境づくりをテーマに、事故防止の視点から５Ｓと安全管理の結び付きを強化

⇒216か所を改善

5S管理者研修会

5S活動の定着に必要不可欠な「管理者」のマネジメント力をより強固にするために、院内管理者及び活動部署の所属長等を対象とした研修会を、年2回実施しています。

管理者研修会では、課題作成やグループワークなどを通じて、受講者自身の気付きと実践を重要視しており、フォローアップ研修において、行動期間中の振る舞いを振り返ることとしています。